Introduction to Human Resource

  • (0 ratings )
  • 1 students enrolled
  • Human Resources

$ 25.00

Level: Medium
Languages: العربية
Status: Published

About this course

Published Dec,2019 العربية Self Learning

دورة تدريبية حول موضوع " مدخل الى الموارد البشرية ".

يتم في هذه الدورة التعرُّف إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في نجاح المنظمات، ومفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته بالنسبة للنظام المؤسسي، وأنواع الهياكل التنظيمية وميزاتها وسلبياتها، ثم التعرُّف إلى مفهوم التحليل الوظيفي وأهدافه ومخرجاته، ومفهوم بطاقة الوصف الوظيفي، والمواصفات الأساسية للوظيفة وشاغر الوظيفة، ثم التعرُّف إلى مفهوم الاختيار ومعاييره، ومن يقوم به، والإجراءات المتبعة في الاختيار، ومفهوم التعيين وبنود عرض العمل، ومفهوم تقييم الأداء وأهدافه وأهميته بالنسبة للمنظمات، ومفهوم التدريب والتطوير وخصائصهما، ومفهوم المسار الوظيفي وأهميته لكل من المنظمة والموظف، ونظام الأجور والتعويضات، والتحفيز الوظيفي وأشكاله.

 


نتاجات التعلم:

عند انتهاء الدورة، سيكون المتدرب قادرًا على:

  1. التّعرُّف إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية، وتاريخ نشأة الموارد البشرية.
  2. التّعرُّف إلى مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته بالنسبة للنظام المؤسسي.
  3. التّعرُّف إلى أنواع الهياكل التنظيمية وميزاتها وسلبياتها.
  4. التّعرُّف إلى مفهوم التحليل الوظيفي، وأهدافه، وخطوات عمله، وأبرز طرقه، ومخرجاته.
  5. التّعرُّف إلى مفهوم الاختيار ومعاييره، والإجراءات المتبعة في عملية الاختيار.
  6. التّعرُّف إلى مفهوم تقييم الأداء وأهميته بالنسبة للمنظمات، وطرق تقييم الأداء.
  7. التّعرُّف إلى مفهومي التدريب والتطوير وخصائصهما، والفرق بينهما.
  8. التّعرُّف إلى مفهوم المسار الوظيفي وأهميته لكل من المنظمة والموظف، ووسائل تخطيط المسار الوظيفي وتنميته.
  9. التّعرُّف إلى نظام الأجور والتعويضات.
  10. التّعرُّف إلى طرق الرقابة على تكلفة الأجور وأنواعها.
  11. التّعرُّف إلى مفهوم التحفيز الوظيفي وأهميته وأشكاله، ومدى علاقته وتأثيره على العامل.

 


الفئة المستهدفة من الدورة:

  • موظفو إدارة الموارد البشرية (HR).
  • أي شخص مهتم بدراسة إدارة الموارد البشرية.

 

مدة الدورة:

15 ساعة.


Curriculum & Schedule


الوحدة الأولى: مدخل إلى الموارد البشرية :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في نجاح المنظمات، وتاريخ نشأة الموارد البشرية، إضافة إلى المؤهلات والمعرفة المالية الواجب توافرها في موظفي إدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية: الهيكل التنظيمي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته بالنسبة للنظام المؤسسي، ثم توضيح مبدأ الهيكل التنظيمي، والتّعرّف إلى أنواع الهياكل التنظيمية؛ الأفقية، والهرمية، والمصفوفية ومخطط كل هيكل، وتقسيمات الموظفين في هذه الهياكل، وميّزات وسلبيات كل منها.

الوحدة الثالثة: الاختيار والتعيين - الجزء الأول :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم التحليل الوظيفي، وأهدافه، وخطوات عمله، وأبرز طرقه، ثم التعرّف إلى مخرجات التحليل الوظيفي، وبطاقة الوصف الوظيفي.

الوحدة الرابعة: الاختيار والتعيين - الجزء الثاني :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم الاختيار، وشرح الآلية والإجراءات التي يتم من خلالها عملية الاختيار بناء على معايير الاختيار الأساسية التي يجب توفرها في شاغر الوظيفة، ثم التعرّف إلى مفهوم التعيين وبنود عرض العمل.

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم تقييم الأداء وأهميته بالنسبة للمنظمات، ثم بيان أسس التقييم الفعال والهدف منه، وطرق تقييم الأداء، وقياس نقاط القوة والضعف لدى الموظف، ثم التّعرّف إلى كيفية التعامل مع تقارير تقييم الأداء.

الوحدة السادسة: التدريب والتطوير :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم كل من التدريب والتطوير وخصائصهما، والفرق بينهما، وبيان أثرهما على العاملين، ثم التّعرّف إلى أنواع التدريب.

الوحدة السابعة: تخطيط المسار الوظيفي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم المسار الوظيفي وأهميته لكل من المنظمة والموظف وإيجابياته وأنواعه، ثم بيان أمثلة عن وسائل تخطيط المسار الوظيفي وتنميته، وتوضيح كيفية تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة بناء على حجمها.

الوحدة الثامنة: نظام الأجور والتعويضات :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهومي الراتب والأجر والفرق بينهما، وكيفية تنظيم الأجور والتعويضات بناء على نوعية الشركة وحجم العاملين فيها، وطبيعة العمل والرقابة عليها، إضافة إلى طرق الرقابة على تكلفة الأجور وأنواعها.

الوحدة التاسعة: التحفيز الوظيفي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم التحفيز الوظيفي في العمل وأهميته، ومدى علاقته وتأثيره على العامل، ثم التفريق بين مفهوم كل من العمل والحافز والدافع، إضافة إلى التّعرّف إلى أشكال التحفيز الوظيفي وطرقها.

Curriculum & Schedule


الوحدة الأولى: مدخل إلى الموارد البشرية :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في نجاح المنظمات، وتاريخ نشأة الموارد البشرية، إضافة إلى المؤهلات والمعرفة المالية الواجب توافرها في موظفي إدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية: الهيكل التنظيمي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته بالنسبة للنظام المؤسسي، ثم توضيح مبدأ الهيكل التنظيمي، والتّعرّف إلى أنواع الهياكل التنظيمية؛ الأفقية، والهرمية، والمصفوفية ومخطط كل هيكل، وتقسيمات الموظفين في هذه الهياكل، وميّزات وسلبيات كل منها.

الوحدة الثالثة: الاختيار والتعيين - الجزء الأول :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم التحليل الوظيفي، وأهدافه، وخطوات عمله، وأبرز طرقه، ثم التعرّف إلى مخرجات التحليل الوظيفي، وبطاقة الوصف الوظيفي.

الوحدة الرابعة: الاختيار والتعيين - الجزء الثاني :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم الاختيار، وشرح الآلية والإجراءات التي يتم من خلالها عملية الاختيار بناء على معايير الاختيار الأساسية التي يجب توفرها في شاغر الوظيفة، ثم التعرّف إلى مفهوم التعيين وبنود عرض العمل.

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم تقييم الأداء وأهميته بالنسبة للمنظمات، ثم بيان أسس التقييم الفعال والهدف منه، وطرق تقييم الأداء، وقياس نقاط القوة والضعف لدى الموظف، ثم التّعرّف إلى كيفية التعامل مع تقارير تقييم الأداء.

الوحدة السادسة: التدريب والتطوير :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم كل من التدريب والتطوير وخصائصهما، والفرق بينهما، وبيان أثرهما على العاملين، ثم التّعرّف إلى أنواع التدريب.

الوحدة السابعة: تخطيط المسار الوظيفي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم المسار الوظيفي وأهميته لكل من المنظمة والموظف وإيجابياته وأنواعه، ثم بيان أمثلة عن وسائل تخطيط المسار الوظيفي وتنميته، وتوضيح كيفية تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة بناء على حجمها.

الوحدة الثامنة: نظام الأجور والتعويضات :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهومي الراتب والأجر والفرق بينهما، وكيفية تنظيم الأجور والتعويضات بناء على نوعية الشركة وحجم العاملين فيها، وطبيعة العمل والرقابة عليها، إضافة إلى طرق الرقابة على تكلفة الأجور وأنواعها.

الوحدة التاسعة: التحفيز الوظيفي :

يتم في هذه الوحدة التّعرّف إلى مفهوم التحفيز الوظيفي في العمل وأهميته، ومدى علاقته وتأثيره على العامل، ثم التفريق بين مفهوم كل من العمل والحافز والدافع، إضافة إلى التّعرّف إلى أشكال التحفيز الوظيفي وطرقها.

Reviews

Average Rating:
0

Detail:

5
0%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%